En todas las economías, según investigadores de McKinsey, el Gran Desgaste está dificultando que las empresas encuentren y retengan empleados. Desde abril de 2021, entre 20 y 25 millones de trabajadores estadounidenses han renunciado a sus trabajos, y el 40 % de los empleados en todo el mundo dice que es probable que dejen su puesto actual en los próximos tres a seis meses.

Y la industria de las renovables no ha sido la excepción. Los investigadores de McKinsey publicaron un informe en el que afirman que las necesidades equivalentes a tiempo completo estimadas para el desarrollo, la construcción y la operación global de activos eólicos y solares se cuadriplicarán con creces para 2030.

Sin embargo, afirman que incluso si se pudiera satisfacer la demanda actual de trabajadores en la industria de las energías renovables, no está claro de dónde vendrán estos empleados en el futuro. Hay muy pocas personas con experiencia y conocimientos especializados y relevantes, y demasiadas de ellas se marchan a otras empresas u otras industrias. Una vez que los empleados se van, reemplazarlos puede ser extremadamente difícil para las empresas.

“El tamaño de la brecha de talento es asombroso. Nuestro análisis sugiere que entre ahora y 2030, la industria mundial de las energías renovables necesitará 1,1 millones de trabajadores manuales adicionales para desarrollar y construir plantas eólicas y solares y otros 1,7 millones de trabajadores para operarlas y mantenerlas. Estos incluyen trabajadores de la construcción, electricistas e ingenieros operativos”, explican los investigadores.

En Europa, dice el informe, algunas de estas profesiones manuales necesarias para la expansión de las energías renovables, como los electricistas, son las más escasas. Además, afirma que el tiempo para contratar en la industria energética es largo. Por ejemplo, con 1,7 vacantes por técnico de energía desempleado en Alemania, el tiempo promedio para cubrir una vacante para este puesto es de más de seis meses.

McKinsey sostiene que los trabajadores de cuello blanco también serán difíciles de encontrar. Hasta 2030, los proyectos requerirán un total de 1,3 millones de desarrolladores de proyectos eólicos y solares, gerentes de proyectos, expertos financieros, personal legal y muchos otros roles adicionales para instalar, operar y mantener las capacidades proyectadas. “Las personas con antecedentes exitosos y más de media docena de años de experiencia representarán la mayor escasez para estos puestos administrativos. Cuando las empresas logren contratar a estos trabajadores, mantenerlos será crucial”, sostienen los investigadores.

La raíz del problema

Las razones por las que estos empleados cambian de trabajo o de industria van más allá de los salarios. Por ejemplo, un factor importante es la falta de oportunidades de desarrollo profesional, incluida la posibilidad de cambiar de rol (como de gerente de proyecto a experto técnico) o de progresar rápidamente en el rol actual.

Para los empleados experimentados de alto rendimiento, explica McKinsey, los mecanismos de compensación con oportunidades limitadas de bonificaciones o ventajas también juegan un papel importante. Además, los empleados de la industria de las energías renovables a veces dejan sus trabajos por motivos culturales o personales. Por ejemplo, en las grandes empresas de servicios públicos que han atravesado períodos de rápido crecimiento durante la última década, los procesos de toma de decisiones y los estilos de colaboración no han seguido el ritmo de los tiempos cambiantes y han provocado la frustración de los empleados.

A medida que el talento se ha vuelto escaso, los salarios pagados por las empresas en la industria de las energías renovables han aumentado y se espera que sigan creciendo. Existen variaciones notables entre geografías, puestos individuales y tipos de empresas. Como era de esperar, las empresas estadounidenses pagan significativamente más que sus contrapartes europeas: el salario promedio de los EE. UU. es aproximadamente un 40% más alto.

¿Cómo mejorar el terreno?

Para encontrar el talento adecuado con salarios asequibles, los investigadores afirman que los actores de las energías renovables tendrán que repensar las estrategias y los procesos críticos de recursos humanos y contratación. Si bien pueden aplicar algunas de las mejores prácticas de otras industrias, las empresas ambiciosas también querrán considerar formas nuevas y no convencionales de atraer y retener talento.

Algunos enfoques pueden ayudar a las empresas a prosperar en este mundo de creciente escasez de talento, como tener una marca fuerte y visible para los empleados, una marca sólida fuera de la industria de las energías renovables y demostrar un desarrollo claro de trayectoria profesional para puestos de trabajo clave mientras se aumentan los incentivos.

Para los analistas de McKinsey, las iniciativas de reclutamiento en las primeras etapas de la carrera de alguien, como los esfuerzos en las universidades y escuelas vocacionales objetivo, pueden ayudar a asegurar el talento futuro y construir un vínculo fuerte.