Europa, Asia, África, América Latina y el Caribe, son los mercados con de GreenYellow desarrolla proyectos de energías renovables. La eficiencia energética, el cuido al medio ambiente y el cambio climático son parte de los valores que la empresa vigila celosamente para mantener el éxito en sus desarrollos. 

Y no sólo buscan una transformación de la matriz energética en los países donde operan, GreenYellow busca contrarrestar la huella de carbono incluso en los viajes de sus colaboradores. Los traslados de sus funcionarios por temas laborales, los realizan por medio de una alianza con Cabify, a quienes apoyan con iniciativas que van en pro de la protección del medio ambiente, apoyando a las comunidades en la protección de más de 5,3 millones de árboles en la Amazonía, generando una contribución al ecosistema.

GreenYellow es una empresa comprometida con el medio ambiente y el cambio climático, es por ello que quisimos conversar con el presidente para Colombia y Panamá, Rodolphe Demaine. 

1.¿Cuál ha sido la clave de GreenYellow Colombia para tener éxito en un mercado donde hay presencia de múltiples empresas de energías renovables?

La clave es nuestra visión global de solución para las empresas en términos de transición energética. Primero buscando como reducir el consumo con implementaciones de eficiencia energética, luego buscar si es posible producir en sitio, la autogeneración solar; y finalmente si no se puede, buscar cómo sustituir el abastecimiento de la empresa por energía proveniente de una granja solar. 

Todas esas soluciones propuestas con financiación de GreenYellow y pagadas por ahorros certificados o reducción de tarifa de energía.  

2. ¿Cuál es la fortaleza de GY Colombia frente a otros competidores de energías renovables en el país?

Nuestra seriedad es lo que nos permite establecernos como líderes en eficiencia energética con más de 450 contratos vigentes y en autoconsumo con más de 20 MW instalados en el país en todos los sectores. Los clientes nos creen porque nos comprometemos. Somos la única empresa que se compromete a tan largo plazo a asegurar ahorros por contratos, si no lo hacemos, debemos pagarle al cliente la diferencia. Pocas empresas son capaces de comprometerse de esa forma con contratos que van desde los 8 o 10 años.

3. ¿Tienen alguna futura alianza para desarrollar energías renovables en conjunto con otras empresas?

A la fecha no, aunque no descartemos la posibilidad de tener aliados considerando que somos una empresa con mucho potencial y dinamismo, aún no tenemos alianzas formales en Colombia y todo nuestro desarrollo y financiación es propio.

4. Colombia es un mercado bastante grande y atractivo para las empresas de energías renovables, ¿qué expectativas tienen para los próximos años?

GreenYellow está convencido que Colombia va a ser unos de los mercados más atractivos de América Latina para las energías renovables en los próximos años. Su matriz eléctrica demasiado dependiente del hidro, hace que el solar y el eólico, sean vectores naturales de crecimiento en un país con 20% más radiación solar que el promedio mundial. Si se le suma además grandes espacios con poca presencia humana, profesionalismo de los ingenieros, producción local de ciertos elementos como cables, estructuras y una voluntad política clara, creo que están todos los ingredientes.

5. ¿Qué han aprendido en Colombia que se puede tomar en cuenta en los negocios de GreenYellow en otros países?

GreenYellow Colombia ha sido pionero en todo el Grupo con el desarrollo de nuevos productos y soluciones que fueron concebidos en el país y que no se habían hecho en otros lugares. Con nuestra granja de Pétalo de Córdoba en Planeta Rica, fuimos los primeros a estrenar una granja solar para alimentar los aires acondicionados de 27 tiendas repartidas en diferentes partes del país, estamos haciendo en este momento el proyecto de recambio de sistemas de frío en 60 supermercados del país, pasando de sistemas con gases invernaderos a sistemas inofensivos a base de CO2. 

Es el proyecto más ambicioso de recambio de frío en toda América Latina en solamente 18 meses. Pero también, acabamos de lanzar un nuevo proyecto llamado : “Cold PPA” donde financiamos y hacemos la instalación de todo el desarrollo y seguimiento de aire acondicionado y frío en un hotel, desde su construcción inicial, para mejorar desde su inauguración su optimización energética.

6.¿Qué debe hacer el mercado y el gobierno colombiano para seguir potenciando las energías renovables?

Debe seguir con la misma dinámica pero precisando algunas de las leyes y decretos existentes para acelerar el proceso de transición energética y permitiendo que en lugar de invertir 150 millones de US$ a 2023, seamos capaces de invertir 3 veces más en este periodo. 

La posibilidad de sumar los contratos bilaterales de venta de energía renovable en los 10% de energía renovable que deben adquirir las comercializadoras de energía en 2023, constituye una necesidad, pero también bajas las restricciones de los operadores a la instalaciones solares en autoconsumo, mejorar las disposiciones de la 1715 para los proyectos de eficiencia energética, permitir más fácilmente la financiación público-privada y contratos a largo plazo con establecimientos públicos, confirmar el decreto 233 que no permite bloquear de forma especulativa los puntos de conexión a nivel nacional. Son pistas muy concretas que darían mucho más impulso a las inversiones en el sector.  

7. ¿Cuál ha sido la evolución de GreenYellow desde que entraron al mercado colombiano hasta la fecha?

En 8 años, GreenYellow pasó de ser un actor totalmente desconocido a uno de los actores más dinámicos e impulsadores del mercado colombiano. Solamente en tres años y a pesar del COVID, hemos logrado duplicar la cantidad de empleados y mejorar de 70% nuestra cifra de venta. Nuestro interés es realmente acelerar el proceso de transición en el país, ayudando a las empresas a dar el paso. Si crecemos, las empresas crecerán también y por supuesto Colombia y los colombianos.