EPM, una de las empresas de servicios públicos domiciliarios más importantes de Colombia, se ha convertido en un actor clave para la seguridad y la transición energética del país. Desde 1955, año en el que inició sus actividades, hasta ahora, la compañía ha marcado un claro ejemplo de innovación en términos energéticos en todo el territorio nacional.

Durante la quinta edición Energyear Colombia, el congreso líder de networking del sector de las renovables que se celebró en Medellín, EPM tuvo una destacada participación. Review Energy habló con Carlos Orduz, vicepresidente de Generación de Energía de EPM, para conocer cuáles son las propuestas de la compañía en materia de transición energética para el país.

De acuerdo con Orduz, para EPM es muy importante la transición energética porque esta es como “una autopista en la que el mundo viene avanzando hace muchos años”. Asegura que los energéticos están evolucionando muy rápido y es ahí donde tanto la compañía como los gobiernos regionales y los actores públicos y privados tienen que actuar con rapidez de la mano de la innovación y la adaptación de nuevas tecnologías.

Además, el vicepresidente de Generación de Energía de EPM reconoce que hay que evolucionar hacia energéticos que sean cada vez más limpios, pero de acuerdo a las fortalezas de cada país. “No se le puede pedir a Colombia abandonar la energía hídrica porque esa energía es limpia, sostenible, permanente y costoeficiente”, afirmó a Review Energy.

Orduz es claro en que dicha energía hídrica no debe ser abandonada pero sí diversificada, para permitir la entrada de otros energéticos. “Desde EPM lo que queremos hacer es diversificar la canasta, pero manteniendo nuestra gran fortaleza hídrica. Es importante seguir investigando, innovando y en la medida en la que vectores como el hidrógeno sean costoeficientes, irlos involucrando”, aseguró.

Explicó que la si bien la compañía sigue incorporando en el día a día muchísimas actividades de innovación, de robótica, de automatización, para hacer los procesos más eficientes y para prestar un mejor servicio a sus usuarios, dicha diversificación representa grandes retos.

“No solo se trata de la innovación de nuestra empresa sino de la adquisición de innovación de grandes compañías en el mundo. Una de ellas, el hidrógeno, que requiere una inversión mayor, por lo que hay que sortear un factor fundamental que es que esas nuevas tecnologías sean costoeficientes. Si hoy quisiéramos implementar todo lo que tecnológicamente está hecho con este vector energético, sería impagable para el usuario”, concluyó Orduz.