La energía renovable avanza a un ritmo sin precedentes, impulsada por los objetivos globales de descarbonización, la innovación tecnológica y la evolución de los mercados. Ante la volatilidad de precios, los cambios regulatorios y la creciente complejidad en el desarrollo y operación de proyectos, la gestión efectiva de activos se ha vuelto más crítica que nunca.

RES, líder global en proyectos de eólica, solar y baterías, con más de 45 GW gestionados en 24 países, se ha posicionado al frente de esta transformación. Su enfoque combina expertise en ingeniería, excelencia operativa e innovación digital para maximizar el rendimiento de los proyectos y el valor a largo plazo para sus clientes.

Para explorar cómo RES navega este panorama en constante cambio, Review Energy habló con  Ian Hunter, Global Head of Asset Management. Hunter comparte insights sobre las estrategias de la compañía para gestionar riesgos y oportunidades, optimizar el rendimiento operativo, integrar tecnologías avanzadas y prepararse para la creciente ola de proyectos híbridos y de almacenamiento energético. También aborda los desafíos de la expansión internacional, la gestión de stakeholders y cómo la experiencia de RES en múltiples tecnologías y mercados le permite ofrecer soluciones integrales a inversores y fondos de infraestructura.

Esta entrevista ofrece un análisis profundo del rol en evolución de la gestión de activos en renovables, mostrando cómo RES aprovecha la experiencia, la innovación y un enfoque centrado en el cliente para apoyar la transición energética a nivel global.

R.E.: Ian, lideras la división global de Gestión de Activos de RES en un momento de enorme transformación del sector. ¿Podrías contarnos brevemente tu trayectoria y cómo influye en tu visión actual de la gestión de activos renovables a nivel internacional?

I.H.: Llevo unos 19 años en RES y mi formación es en ingeniería. A lo largo de los años, he tenido la suerte de moverme por distintas áreas de la compañía. RES cubre desde desarrollo greenfield y M&A, hasta operaciones y planificación del fin de vida de los proyectos, así que he trabajado en casi todas estas áreas.

Estas experiencias me han dado una visión completa del ciclo de vida de los proyectos. Entiendo la parte técnica, pero también las necesidades de los clientes. Disfruto la gestión de activos porque combina todos estos aspectos: ningún día es igual. Algunos proyectos presentan desafíos de ingeniería, otros desafíos comerciales, como acuerdos de venta de energía o estructuras contractuales, y siempre hay interacción con stakeholders, ya sean clientes, autoridades locales o comunidades.

Lo que encuentro especialmente satisfactorio es que, al final del día, hay algo tangible: un sitio que puedes ver y tocar. Por eso creo que la gestión de activos es un área excelente para trabajar y me siento privilegiado de estar del lado operativo.

Desde una perspectiva internacional, muchos de nuestros clientes han crecido con nosotros. A medida que entran en nuevos mercados, nos adaptamos y crecemos con ellos. Aunque cada país o región tiene requisitos específicos, los desafíos centrales —gestión de stakeholders, valor comercial e ingeniería— son muy similares. Nuestro enfoque agnóstico nos permite apoyar a los clientes en distintos mercados. He tenido la suerte de experimentar un poco de todo en mi carrera.

R.E.: El sector renovable atraviesa un período de recalibración global, marcado por la volatilidad de precios, cambios regulatorios y presiones en la cadena de suministro. ¿Cómo adapta RES su estrategia de Gestión de Activos para mantener la excelencia operativa?

I.H.: Nuestra estrategia comienza con cumplimiento, gestión de riesgos y oportunidades, que es la esencia de la gestión de activos. Como industria, a veces nos enfocamos demasiado en el manejo de riesgos, que es importante, pero también nos aseguramos de que las oportunidades no se pasen por alto.

Nos sentamos regularmente con los clientes para revisar portfolios completos, no solo proyectos individuales, e identificar dónde podemos agregar valor. Por ejemplo, la volatilidad de precios y las presiones en la cadena de suministro, especialmente entre fabricantes de aerogeneradores, requieren un monitoreo cuidadoso. Trabajamos con los clientes para identificar riesgos y oportunidades y asegurarnos de entender sus estrategias y puntos críticos, para poder guiar proyectos y portfolios de manera efectiva.

Algunos clientes priorizan incrementar el valor neto de los activos para los accionistas, mientras que otros se enfocan en flujo de caja para distribuciones y dividendos. Si no comprendemos estas prioridades, no podemos maximizar el valor relativo de los proyectos. Para clientes sensibles a la volatilidad de precios, podemos apoyar la implementación de acuerdos de venta de energía a largo plazo y PPAs corporativos para minimizar riesgos. Otros buscan aumentar la producción de energía, así que exploramos mejoras tecnológicas y optimizaciones operativas.

Los regímenes de mantenimiento son críticos. La creciente sofisticación de los Proveedores Independientes de Servicios (ISPs) ofrece alternativas a los modelos tradicionales de O&M. Ayudamos a los clientes a definir estrategias a largo plazo, adaptadas a la ubicación, tecnología y coste. Si el objetivo es extender la vida útil de los proyectos más allá del diseño, desarrollamos estrategias proactivas de mantenimiento desde etapas tempranas. Esperar hasta el final de la vida útil del proyecto suele ser demasiado tarde.

La comunicación con los clientes es clave. Aseguramos que comprendan las tendencias del mercado, la volatilidad de precios, las presiones de la cadena de suministro y los eventos geopolíticos. Por ejemplo, durante COVID gestionamos la logística de repuestos a nivel internacional. Durante el conflicto Rusia-Ucrania, observamos intervenciones gubernamentales en mercados energéticos. Nuestro rol es entender la posición de los clientes y mantenerlos informados para apoyar proyectos y portfolios estratégicamente.

R.E.: ¿Cómo aplica RES tecnologías avanzadas y plataformas propias para mejorar la disponibilidad, fiabilidad y rentabilidad de los activos? ¿Qué papel juega la Gestión de Activos en identificar oportunidades de optimización, desde mejoras en OPEX hasta repowering o proyectos híbridos, para maximizar el valor a largo plazo?

I.H.: Mejorar los activos de nuestros clientes está en el centro de nuestra oferta. RES invierte en tecnologías digitales para aprovechar los datos de los sitios y maximizar el rendimiento. Este enfoque no es “talla única”; depende del proyecto y la oportunidad. Los datos de alta calidad nos permiten aprovechar más de 40 años de experiencia para identificar riesgos y oportunidades que no son evidentes de inmediato.

Nuestra experiencia abarca desarrollo, ingeniería de red, O&M y repowering en múltiples tecnologías. Esta experiencia, combinada con nuestros equipos internos, nos permite innovar y desarrollar herramientas digitales que mejoran el rendimiento de los proyectos de los clientes.

R.E.: Con el rápido crecimiento de los sistemas de almacenamiento con baterías (BESS), ¿cómo se prepara RES para gestionar estos activos complejos y críticos?

I.H.: El almacenamiento es un área muy emocionante. La pipeline de proyectos de baterías es enorme y sigue creciendo. RES cuenta con más de una década de experiencia en todo el ciclo de vida de las baterías: desarrollo, diseño, construcción y operación.

Estos activos son complejos, tanto técnica como financieramente. A diferencia de la solar o eólica, las baterías presentan riesgos de interfaz entre sistemas, inversores, sistemas de control e interacciones de mercado. Hemos desarrollado sistemas de control propios para gestionar estos riesgos y aportar valor significativo a los clientes.

La gestión de activos también implica seleccionar socios sólidos para agregación y venta de energía. Comprender la estrategia del cliente es crítico: debemos alinear la operación con expectativas de ingresos, ciclos de batería, planes de augmentación y posibles repowering, asegurando que el modelo de inversión del cliente se cumpla a lo largo de la vida útil.

R.E.: En 2025, RES fue nombrada Asset Manager of the Year en los Tamarindo Energy Storage Investment Awards. ¿Qué significa este reconocimiento para su equipo y cómo impulsa su ambición futura en la gestión de activos?

I.H.: Es un reconocimiento fantástico para el equipo, que refleja su duro trabajo en tecnología de baterías. RES ya había tenido éxitos previos en premios de gestión de activos eólicos, y este galardón refuerza aún más nuestra experiencia en múltiples tecnologías.

El premio es especialmente relevante a medida que los proyectos híbridos y co-localizados se vuelven más comunes. Contar con experiencia en activos eólicos, solares y de baterías nos permite minimizar riesgos de interfaz y ofrecer un servicio integral de experiencia, maximizando el valor de los proyectos. Aprovechando 40 años de experiencia global, podemos apoyar operaciones de extremo a extremo en múltiples tecnologías en un mismo sitio, algo cada vez más importante a medida que se desarrollan estos proyectos híbridos.

R.E.: Con más de 45 GW gestionados en 24 países y un modelo cada vez más digitalizado y escalable, ¿cuál es su visión para la siguiente fase de la gestión global de activos?

I.H.: Los últimos dos o tres años en RES han sido notables. Hemos aumentado la escala con la integración del negocio de servicios de Ingeteam, incorporando nuevas formas de trabajo y fortaleciendo la cultura de RES. Esta expansión nos ha permitido entrar en nuevos mercados, como el sur de Europa y LATAM, donde antes teníamos presencia limitada.

Desde la perspectiva de gestión de activos, vemos oportunidades emocionantes en estos nuevos mercados, mientras seguimos apoyando a nuestros clientes a largo plazo en su expansión internacional. Los mercados establecidos pueden estar saturados, por lo que los clientes buscan nuevas regiones para crecer. Por ejemplo, podemos aprovechar nuestros equipos en España, Chile, México y Rumanía para apoyar la expansión de portfolios de los clientes.

Existe una creciente demanda de gestores de activos que puedan operar a nivel de portfolio en múltiples países y tecnologías, proporcionando un modelo estandarizado y digitalmente escalable. Los inversores cada vez prefieren enfoques de plataforma o portfolio en lugar de adquisiciones de activos individuales. Buscan un único socio que gestione los riesgos de interfaz y operativos, mientras estandariza resultados. Esto representa una oportunidad significativa para RES, y el futuro es muy prometedor a medida que expandimos globalmente junto a nuestros clientes.

R.E.: Finalmente, ¿hay regiones específicas donde el interés sea mayor o más relevante?

I.H.: El Norte de Europa sigue siendo un área clave debido a la estabilidad del mercado. Muchos de nuestros clientes son instituciones financieras y fondos de infraestructura, atraídos por mercados regulados con retornos predecibles.

Existen oportunidades emergentes en Europa del Este, donde aumentan las subastas y los PPAs respaldados por gobiernos. En LATAM, Chile es particularmente interesante. Ya contamos con una fuerte presencia de O&M, y los clientes europeos buscan allí apoyo en gestión de activos. En EE.UU. y Norteamérica, tenemos una gran presencia, y tanto la gestión de activos como el crecimiento en O&M siguen siendo clave. Estas regiones representan el foco principal de nuestro crecimiento y soporte a clientes.